战略涉及从整体角度出发，对实现长远目标进行规划和布局。不同于战术，它是实现战略目标的手段其中一个。
战略是对未来较长时期内的行动进行规划，关注的是宏伟的目标，通常涉及整个战略的制定、执行经过，这一经过可能持续较长时刻。在中国，“战略”一词源远流长，“战”指的是战争，“略”则与“谋略”或“策略”相关。比如春秋时期的《孙子兵法》就被视为早期涉及战略全局规划的经典之作。
至于战略管理，它涉及企业或组织在特定时期的全局性、长远性进步路线、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。战略并非空洞的概念，而是影响企业能否持续进步和盈利的最重要决策参照体系。战略管理根据企业的战略规划，对战略执行进行监督、分析和控制。它关乎企业长期进步的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评估和控制。
战略管理强调的不仅仅是某一部门或职能的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略，来协调各部门的职业，并衡量它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大致。
战略管理一个动态的经过，涉及到对不确定影响的判断。企业在完成具体目标时，需要基于环境检测活动制定战略。这个经过是不确定的，由于企业对于危险和机遇的领会有所不同。战略管理大师迈克尔·波特认为，有效的战略管理必须具备独特的价格取向、为客户精心设计的价格链、清晰的取舍、互动性和持久性等关键点。
战略的选择有助于企业明确自己的客户是谁，哪些事务可以做，哪些事务不可以做。战略管理的核心在于防止企业出现南辕北辙的情况。企业在做选择时，需要评估什么样的选择对长期有益，什么样的选择对现实收益有益，接着决定怎样行动，由于明确的目标准确清晰是企业快速获得增值和提升的根本缘故其中一个。
战略管理咨询通常包括明确企业的长短期战略进步路线、战略定位的评估与提炼、战略落实经过中的阶段进步思路与措施、经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。
进步社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学划重点，也是现实需求的集中反映和长远进步的必然要求。在企业中，战略管理的主体是高层管理人员。他们负责制定和执行企业战略，确保企业能够适应不断变化的市场环境，实现长期的成功。高层管理人员的职业包括分析企业内外部环境、制定策略和规划、监控和评估战略的执行情况等。
战略管理是企业为实现可持续进步而采取的一种重要管理手段。它要求企业明确使命和长期目标，科学分析内外部环境与条件，有效整合企业资源，制定并实施相关战略决策，以实现持续稳健进步。这个经过涉及多个方面，对于企业的成长和成功具有重要意义。
